Chuỗi cửa hàng tiện lợi 7-Eleven của Nhật Bản đổ bộ vào Việt Nam
Chuỗi cửa hàng tiện lợi 7-Eleven của Nhật Bản đổ bộ vào Việt Nam
Chuỗi cửa hàng tiện lợi 7-Eleven của Nhật Bản vừa đăng thông báo về đợt tuyển dụng đầu tiên của mình ở Việt Nam, chuẩn bị cho việc chính thức khai trương cửa hàng đầu tiên dự kiến vào tháng 2/2018.
Theo thông báo được đăng ngày 20/2, thương hiệu đình đám thế giới này cần tuyển các vị trí gồm quản lý cửa hàng, nhân viên bán hàng, nhân viên phát triển cửa hàng, nhân viên marketing và chuyên viên đào tạo.
Theo trang tin TTR Weekly, động thái này là sự chuẩn bị để 7-Eleven hiện thực hóa việc đổ bộ vào Việt Nam trong năm tới một khi những quy định mới về hoạt động của các doanh nghiệp kinh doanh nhỏ có hiệu lực, đồng thời khai thác một thị trường bán lẻ đang bùng nổ của Việt Nam.
Hồi tháng 5 năm ngoái, chính phủ Việt Nam đã công bố kế hoạch nới lỏng các quy định đối với việc mở các cửa hàng có diện tích sàn 500 mét vuông trở xuống. Quy định này sẽ có hiệu lực vào tháng 12 tới.
Cũng năm ngoái, 7-Eleven cho biết sẽ mở 7 cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam trong năm 2017 và trước hết sẽ đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Hãng cũng dự định sẽ mở 100 cửa hàng ở Việt Nam trong 3 năm tới và 1.000 cửa hàng trong 10 năm tới.
7-Eleven là chuỗi cửa hàng tiện lợi thuộc sở hữu của tập đoàn Seven & I Holdings Group của Nhật Bản. Khởi nguồn là một doanh nghiệp sản xuất nước đá, đến nay chuỗi cửa hàng 7-Eleven đã có mặt tại 17 quốc gia. Tính đến cuối năm 2016, thương hiệu này đã 61.500 cửa hàng trên toàn thế giới.
7-Eleven được đánh giá là chuỗi cửa hàng tiện lợi thành công nhất trong lịch sử thế giới. Ra đời năm 1927, đến năm 2007, 7-Eleven đã vượt McDonald’s để trở thành chuỗi có số cửa hàng nhiều nhất thế giới. Theo một tính toán, cứ khoảng 2 tiếng đồng hồ, trên thế giới lại có 1 cửa hàng 7-Eleven mới mọc lên.
Tại Đông Nam Á, 7-Eleven đã xuất hiện tại Thái Lan, Malaysia, Philippines, Singapore và Indonesia.
Tại Việt Nam, một số thương hiệu cửa hàng tiện lợi của Nhật Bản cũng đã xuất hiện như FamilyMart và Ministop.
